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供稿/俱棟 審核 /李偉利 現(xiàn)代社會企業(yè)之爭最重要的是人才之爭，而領導者最大的才能無非是“馭人”，華為作為這兩年勢頭猛勁的民族企業(yè)，除了企業(yè)自身的原始積累、創(chuàng)新，任正非成功的用人之道也是最重要因素之一。 1.“力出一孔”與“利出一孔”...
1985年哈佛商學院終身教授麥克.波特提出“價值鏈”理論，表明企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動...
當一個企業(yè)快速發(fā)展時，為了解決人力資源的供給不足、提高人力資源的供給質量、緩沖業(yè)務的不確定性帶來的人力成本壓力，最好是采取人力資源供給的方式，其中包括實訓、聯(lián)合人力資源、定制培養(yǎng)等方式。而解決好儲備人才的選、育、管、評各個環(huán)節(jié)的問題，是儲備人才這一人力資源策略得以...
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